Webinarserien ’Nye bud på idrætspolitikken’ fik en stærk lancering
Idrætspolitisk webinarserie: Med direktøren for Dansk Sejlunion, Anders Kristensen, som kaptajn for det første oplæg på IdrætsPlatformens webinarserie ’Nye bud på fremtidens idrætspolitik’ fik formatet med korte møder mandag morgen med bud på idrætspolitikken en meget vellykket og tankevækkende jomfrurejse. Du kan stadig nå med på resten af webinarserien.
Af Henrik H. Brandt, journalist og daglig leder af IdrætsPlatformen Danmark
Anders Kristensen kom i 2024 ind i jobbet som direktør for Dansk Sejlunion med en ballast på 10 års erfaring som generalsekretær for Kongelig Norsk Seilforening i Oslo. Den norske forening med 4.500 medlemmer og en omsætning på 35 mio. kr. danske kroner navigerer i farvandet mellem dedikeret idrætsforening, professionaliseret organisation og entreprenant virksomhed. Denne cocktail udfordrer netop den danske idrætsmodel ganske meget rent strukturelt i disse år.
Gense præsentationer fra webinaret på dette link.
Kort intro: Henrik H. Brandt
Præsentation: Anders Kristensen, Dansk Sejlunion
Er du tilmeldt webinarserien, får du tilsendt en optagelse af hele webinaret.
Ankestyrelsen giver usikkerhed
Blandt de kortsigtede hasteudfordringer i idrætspolitikken nævnte Anders Kristensen Ankestyrelsens p.t strammede fortolkning af reglerne om udlejning af ledig kapacitet til private/kommercielle formål i kommunalt støttede lokaler.
Den aktuelle usikkerhed om handlemuligheder for klubhuse og idrætsfaciliteter giver en kæmpe usikkerhed for mange sejlsportsforeninger, der typisk driver klubhuse på attraktive beliggenheder og nærer et stort ønske om både at kunne fungere og udvikle sig som dedikeret sejlsportsforening og som destination og en del af fremtidens urbane havnemiljøer.
Men oplægget gik længere end til sejlsportens aktuelle hovedbrud med Ankestyrelsens signaler.
Anders Kristensen spurgte direkte, om “der er en voksen til stede”, forstået som et ønske om politisk interesse og pres udefra for at få moderniseret idrættens strukturer. Dette af den simple grund, at idrætsorganisationerne har svært ved at skabe fornyelsen selv ved egen kraft på grund af årtiers fastkørte idrætspolitiske spor og organisatorisk opbygning.
Anders Kristensen efterlyste et nyt forsøg på fusion mellem idrættens tre hovedorganisationer, Danmarks Idrætsforbund, DGI og Dansk Firmaidræt.
De tre organisationer efterlyser ofte politisk hjælp til at skabe mindre bøvl og bureaukrati for foreningslivet og har blandt andet lanceret planer om et fælles ’Idræts-ID’, der skal gøre det muligt at tracke medlemskaber hos hvert enkelt foreningsmedlem og kommunikere mere direkte med foreningernes medlemmer.
Men baseret på norske erfaringer i enhedsorganisationen Norges idrettsforbund frygter Anders Kristensen, at de danske idrætsorganisationer risikerer at rode sig ud i et kostbart og alt for kompliceret IT-udviklingsprojekt, før de nøje har afklaret formål, funktion og kompleksitet. I den proces må idrættens organisationer også være villige til at kigge selvkritisk på egen organisering, overlappende funktioner og muligheder for at frigøre økonomi til udviklingsformål tæt på foreninger og behov i lokalsamfundene.
Ønsket om mindre kompleksitet for foreningslivet på lokalt niveau er måske en illusion uanset idrætsorganisationernes organisering? Verden går stærkt og ændrer sig helt af sig selv. Som eksempel nævnte Anders Kristensen, hvordan mange sejlsportsklubber blev etableret i øde beliggende lokaler i triste havneområder, som i dag i mange tilfælde er rykket helt ind midten af byernes udviklingen af bynære og attraktive havnemiljøer, hvilket både medfører nye muligheder og administrative, tekniske og økonomiske hovedbrud for mange maritime foreninger.
Anders Kristensen er fuldt på det rene med det mangfoldige idrætslandskab med både private, selvorganiserede og kommunale aktører, som både gør krav på og udvikler aktiviteter og faciliteter i de farvande, som f.eks. sejlsportsforeninger også fungerer i.
Set fra brugerniveau og fra et ’kundesynspunkt’ om at styrke mulighederne for korte eller fleksible træningsforløb, nye oplevelser eller flere idrætstilbud på tværs af idrætsgrene osv. udgør den aktuelle struktur og lovgivning i dansk idræt i mange tilfælde en konkret barriere for udvikling.
Hvad er løsningerne i en kompleks idrætsvirkelighed?
Det drøfter vi videre i de kommende udgaver af webinarserien ’Nye bud på fremtidens idrætspolitik’.
I webinar 2 går vi helt ind i maskinrummet hos faciliteten og blæksprutteorganisationen ’Midtmors Sport’, der med udgangspunkt i landsbysamfundet Øster Jølby på Mors fungerer som en dynamisk katalysator for det lokale forenings- og samfundsliv. Hvor går man egentlig hen og finder samarbejdspartnere og udviklingstilbud, når man har rødderne dybt nede i lokalsamfundets behov? Hvilken hjælp har lokale aktører af den aktuelle struktur i det danske organisationsbillede?
Centerleder Keld Andersen har bolden i webinar nummer 2, hvor han også kommer til at informere nærmere om et banebrydende samarbejde mellem idrætsfaciliteter, foreninger og kommune på hele øen Mors, som måske peger i retning af fremtidige løsninger på nogle af idrættens lokale udfordringer og samfundspotentialer?
Tilmelding er fortsat mulig. Både til de enkelte webinarer (80 kr. ekskl. moms) og til de resterende fire webinarer (192 kr. ekskl. moms. medlemmer af IdrætsPlatformen deltager gratis.
Hele webinarserien:
Webinar 2:
Idrættens skæve strukturer set fra det helt lokale perspektiv
Keld Andersen, centerleder Midtmors Sport
Mandag den 14. september 2026 kl. 08.30-09.15
I Midtmors Sport i Øster Jølby på Mors har foreningsliv og facilitet fundet ind i et tæt samarbejde om at udvikle idrætten til nye målgrupper og at holde godt gang i foreningsliv og fællesskaber trods demografiske og sociale udfordringer i lokalsamfundet. Men hvad har man egentlig brug for af bistand fra idrættens officielle aktører, når man arbejder med udgangspunkt i helt lokale forhold og er sprængfyldt af gode ideer? Er der blevet for langt fra de lokale græsrødder til de professionelle ledere i idrætsorganisationer og forbund? Kan man overhovedet få den hjælp, man har allermest brug for?
Oplæg på 25 minutter og god tid til spørgsmål og kommentarer
Tilmelding.
Webinar 3: En ny struktur på idrætten som modvægt mod stigende polarisering
Michael Andersen, Ejer af MA57 Consulting og tidligere direktør i Team Danmark
Mandag den 21. september 2026 kl. 08.30-09.15
Webinar 4: Læren fra padelsportens fremmarch ’uden for’ systemet
Kristoffer Jørgensen, afgående direktør i Dansk Padel Forbund
Mandag den 5. oktober 2026 kl. 08.30-09.15
Webinar 5: Kommercielle kompetencer som nødvendighed i fremtidens idrætssektor
Nicolai Kaas Nordstrøm, direktør i Volleyball Danmark
Mandag den 19. oktober 2026 kl. 08.30-09.15
Afviklede webinarer i serien:
Webinar 1: Den svære navigation i krydspresset mellem marked og stat
Anders Kristensen, direktør Dansk Sejlunion
Mandag den 7. september 2026 kl. 08.30-09.15
Gense præsentationer fra webinaret på dette link
Coverfoto: Billedet viser ‘kompleksiteten og potentialet i den lokale udformning af gode sejlsportsmiljøer. Det prisvindende Maritimt Center Esbjerg er skabt til at samle. Centret giver rum, plads og læring til byens eksisterende foreninger og nye fællesskaber, til den maritime formidling for skoler og institutioner, til gæstesejlere i havnen og til de borgere, der blot ønsker at komme tæt på havet og de blå aktiviteter. Huset er i sin grundidé tænkt som et stærkt fællesskabende sted, hvor mødet mellem forskellige brugere er i centrum, og hvor de bebyggede arealer udnyttes på tværs. Foto: Lokale og Anlægsfonden